Kategorie: Controlling


Big Data

27. Januar 2013 - 14:42 Uhr

„Big Data“ hier, „Big Data“ dort- seit geraumer Zeit verfolgt mich „Big Data“, sowohl online, als auch offline- gerade so, als ob ich diesen Begriff in eine Abfrage „An ALLE“ gegossen hätte. Wenn Sie meine Gefühlslage verstehen wollen erinnern Sie sich an das letzte mal, als Sie wegen eines Preisvergleichs Waschmaschinen im Internet angeschaut haben und anschließend gnadenlos mit E-Mails bombardiert wurden und die Bannerwerbung Sie überall zu erwischen versucht – gnadenlos.

Thomas Stiegler

Zum Thema: Blogbeitrag

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Das E- Problem

13. November 2011 - 13:19 Uhr

Planung 2012- In vielen Unternehmen das gleiche Bild: Stäbe und ganze Abteilungen befassen sich mit Zukunft, idealer Weise cross funktional und umfassend. Es ist die Zeit der Fertigstellung von Plänen und Budgets.

Wäre es da nicht schön, wenn sich Vergangenheit linear fortschreiben ließe- so als ob es keine Strukturbrüche und Verwerfungen gäbe? Verschiebungen der Gravitationsachsen und Konjunktur sprechen gegen einen solchen Ansatz, bei weitem nicht in allen Diskussionen über Zukunft berücksichtigt. Zukunft lässt sich nicht berechnen.

E-Problem
Planung: Bei Planungen geht es um die Vorbereitung von Aktivitäten, es geht um die Vorbereitung der Umsetzung, es geht um die Gestaltung der Zukunft. Vorbereitung der Execution ist das Thema von Planung. Anders: Planung ist ein wichtiger Schritt zur Lösung des E-Problems.

Zukunft gestalten heißt Aktivitäten planen, koordinieren und umsetzen.
Werden Ihre Planungen für 2012 diesem Anspruch gerecht?

Thomas Stiegler

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Fakten, Analysen und Entscheidungen

17. Juni 2011 - 12:42 Uhr

Analyse und Analytik

Zahlenfriedhöfe werden seit Jahren beklagt- zu Recht. Komplexe Excel Sheets sind in der Controllergemeinde möglicherweise gut gelitten, in anderen Abteilungen allerdings häufig verpönt. Die Zeit der Zahlenfriedhöfe und der Excel Sheet-Komplexitäten ist bei weitem nicht vorbei- trotz ERP. Und: Evidence-based Management (EBM) mag auf dem Vormarsch sein- das Zeitalter des EBM ist jedoch mit Sicherheit noch nicht angebrochen.

Klar ist:
• die Anzahl verfügbarer Daten steigt permanent (Stichworte ERP, Point of Sales Daten, RFID)
• die Anzahl, Breite und Performance von Analyse Tools steigt ebenfalls
• und mit deren Hilfe sind große Datenvolumina auswertbar (Stichworte: DATA Warehouse, Software zur Nutzung statistischer Methoden)
• Aber: Bei vielen Unternehmen finden sich lediglich excelbasierte Controlling Reports im Einsatz. In solchen Fällen werden Analysepotentiale nicht hinreichend genutzt.

Vorschlag eines „Frameworks“

Egal unter welcher konzeptionellen Flagge wir segeln: Analyse von Daten, umfassende Analytikansätze haben bereits deutlich an Bedeutung gewonnen. Diese Entwicklung wird weitergehen. Aber nicht jede Analyse ist relevant- Paralyse durch Analyse gilt es zu vermeiden, Entscheidungen sind erforderlich- häufig und schnell. Basierend auf relevanten Daten und Analysen. Erscheint trivial. Ist es aber nicht, wenn wir beispielsweise die Wirklichkeit in vielen Meetings reflektieren. Allzu oft laufen Diskussionen über Ansichten und vorgefertigte Argumente, manchmal über Glaubensbekenntnisse. Wirtschaftlich sinnvolle Entscheidungsfindung sieht da anders aus.

Rationale Entscheidungen erfordern Fakten und Analysen

In ihrem Buch „Competing on Analytics“ spannen Davenport und Harris (Seite acht) eine Matrix auf, die einen Beitrag zur Weiterentwicklung der Analytik in Unternehmen leisten können.
Die Achsen:
• „Wettbewerbsvorteil“ einerseits und
• „Grad der analytischen Intelligenz“ andererseits auf.
Und hier lassen sich Kategorien von „Standard Reports“ bis zu „Optimierungsmodelle“ einordnen.

Der Ansatz hat was: Er ermöglicht eine kritische Auseinandersetzung mit in Einsatz befindlichen Analysen. Er hilft bestehende Ansätze zu gewichten und zu bewerten. Dieser Ansatz hilft Analyselücken zu identifizieren.

Eine Auseinandersetzung mit Analysen können zur Verbesserung von Entscheidungen beitragen.

Thomas Stiegler

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