Change

Donnerstag, 29.01.2015 - 18:13 Uhr

Spüren Sie den Druck? Spüren Sie es im Rücken, im Brustbereich, womöglich auf der linken Seite ihres Brustbereiches? Hören Sie den Atem Ihrer Verfolger? Hören Sie wie Ihre Verfolger immer näher kommen- immer näher, immer näher? Hören das Gekeuche und das Gewürge? Spüren Sie den Atem? Ist ihr Schweiß bereits schock gefroren? Verfolgt Sie das im Schlaf?

Nicht das Sie mich falsch verstehen: Ich möchte nicht auf Ihre Peers, Ihre Kollegen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Chefs zu sprechen kommen. Das schaffen Sie schon! Für das Kleinmachen dieses geschätzten Kientels haben Sie das Zeug- die erforderlichen Strategien hierfür haben Sie gelernt, angewandt und perfektioniert.

Hilft das aber, die Zukunft des Unternehmens, für das Sie arbeiten, zu sichern? Oder ist das gar schädlich?

Spüren Sie den Veränderungsdruck?
• Ist „nur“ das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens veraltet? Reichen also Renovierungen und Ergänzungen? Oder ist eine Kernsanierung erforderlich?
• Eigentlich möchte ich Ihnen die Betrachtung Ihres Unternehmen ersparen. Trotzdem die Frage: Arbeiten Sie für ein Unternehmen dessen Zeit bereits abgelaufen ist, also „Abriss“ als sinnvolle Option in Frage kommt?
• Wie wollen Sie Zukunft gewinnen, neue Geschäftsmodelle entwickeln und implementieren?
• Was soll das Gerede über Erfolgsfaktoren, die nur die Vergangenheit oder das Heute heroisieren. Die Zeitung von heute gehört abends bereits in den Shredder. So geht es ihren Strategie Papieren und Erfolgsfaktoren auch.
• Morgen mag es anders aussehen. Operative Hektik steht auf der Tagesordnung und zudem sind strategische Themen zu bearbeiten, strategische Initiativen zu starten und zu implementieren, aber sind Sie und Ihre Organisation hierfür fit?

Kein Bange: die faktisch konzeptionellen Themen bekommen Sie und Ihre Kollegen hin, also wenn Sie das nicht schaffen, haben Sie ein anderes Problem -Sie müssen sich nur ein wenig anstrengen. Das sind Sie ja gewohnt!

Ist das aber das Problem? Reichen Konzepte und Strategien aus, wenn soziale und kulturelle Dimensionen wie Werten, Wertschätzung, Kommunikation und Vertrauen nicht beachtet werden?
Der Klarheit wegen: Es geht nicht um die Hard Facts versus Soft Facts Debatte- die ist obsolet. Es geht schlicht und ergreifend um die Frage, mit welcher Kultur, mit welcher Organisation, mit welcher Entscheidungsarchitektur zukünftiges erfolgreich geschaffen werden kann- jenseits von Hard und Soft Facts. Übrigens: Ohne Begeisterung und Elan lässt sich Zukunft nicht gestalten und auch nicht gewinnen.

Klingt das vertraut? Nicht für alle, aber für viele. Selbst und Fremdbild- ein Problem (das müssen Sie mit sich selbst ausmachen)? Empathie und Vertrauen sind im Erleben wirksam. Flache Hierarchien auch.

Ihre Meinung?

Thomas Stiegler

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Atem und Krächzten in der VUCA-Welt

Mittwoch, 28.01.2015 - 20:20 Uhr

Die Welt atmet schwer, die VUCA-Welt (1) atmet und krächzt, gehetzt von Ereignissen die in ihrer Schlagzahl ungewöhnlich erscheint.
Wir sind in dem ungewissen der neuen Normalität noch immer nicht angekommen.

Kriegerische Auseinandersetzungen in Nahost und der Ukraine, Islamischer Staat mit expansiver Terrorausprägung, Terroranschläge in Frankreich, Hassbürger auf den Straßen von Dresden – vieles so nicht erwartet, immer wieder mit Überraschungsfaktoren. Die Liste ist bei weitem nicht vollständig.

Auch wirtschaftlich tut sich einiges: Währungsräume führen einen neuen und skurrilen Tanz. Die EZB flutet die Finanzmärkte mit Geld, sinkende Zinsen sind die Folge, deren Auswirkungen nicht wirklich abschätzbar: Heerscharen neoklassisch geprägter Ökonomen kreischen in Deutschland immer schriller, während andere Ökonomen die EZB für ihre zurückhaltende Geldpolitik kritisieren. Die Ökonomen geben der VUCA Welt nur ein Ständchen- die einen mit schrillen Tönen , andere mit leiser Hintergrundmusik. Der Euro gewinnt in den Tagen nach den Griechenland Wahlen an Wert. Auch ein wenig unerwartet.

Der Absturz des Euros hat Folgen (2): Die deutsche Exportindustrie boomt, allen voran die Automobilindustrie, Anlagenbau und Werkzeugmaschinenindustrie. Für wie lange? Noch schnell ein Auto kaufen, hohe Benzin Verbräuche in Kauf nehmen- Elektro Mobilität vergessen?
Erratische Bewegungen, volatil, nicht abschätzbar, unsicher- alles in einer Welt diffuser Signale- ein hoch komplexes System. Die Entwicklung des Euros ist nur ein kleines Beispiel, kann lediglich der Illustration dienen.

Und in dieser Welt wollen Sie bestehen? Persönlich und Wirtschaftlich? Ihr Business Modell kommt doch schon längst in die Jahre und wird den nächsten Innovationsschub mit zunehmende Vernetzung und Digitalisierung aller Lebensbereiche nicht überstehen. Die grauen Haare Ihres Führungsstils haben Sie nur deshalb nicht wahrgenommen, weil Sie sich an die grauen Haare ihrer Schläfen längst gewöhnt haben. Aufbruch und Dynamik, das Erspüren neuer Trends, verlassen der Routine wird: Wird Ihnen das gelingen? Wird Ihnen das so gelingen?

Thomas Stiegler

Zum Weiterlesen(1) Mit dem Thema Veränderung und der Beschreibung mit Dimensionen des Wandels habe ich mich in diesem Blog immer wieder auseinandergesetzt
Zum Begriff VUCA: siehe diesen Link. http://thomas-stiegler-consulting.de/blog/category/vuca
(2) „Der ifo Geschäftsklimaindex für die gewerbliche Wirtschaft Deutschlands ist im Januar auf 106,7 Punkte gestiegen, von 105,5 im Vormonat. Dies ist der dritte Anstieg in Folge. Die Unternehmen waren merklich zufriedener mit ihrer aktuellen Geschäftslage. Zudem blicken sie wieder mehrheitlich optimistisch auf die kommende Entwicklung. Die deutsche Wirtschaft startet gut ins neue Jahr.

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Immer effizienter, immer produktiver, immer schneller

- 19:58 Uhr

Schöne Grüße aus dem Hamsterrad!

Zum Weiterlesen
1. Aktionismusrad des Hamsters- Alternativen?
2. Gescheiterte PROJEKTE- Der Änderungsdruck in den Unternehmen muss bewältigt werden, aber wie?

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Unsicher: Was ist schon sicher

Sonntag, 11.01.2015 - 15:24 Uhr

So, jetzt sind die „stade Zeit“ (für die Nicht-Bayern und Nicht-Österreicher: Advent und Weihnachten) und Neujahr vorüber. Mit dem „Heiligen Drei Königen“ endet auch in den letzten Winkeln Deutschlands die Serie von Feier,- und Brückentagen.

Keine Rückblicke auf 2014 mehr, und weniger Jahresausblicke auf 2015. Was konnte man da nicht alles lesen und hören? Wir erleben nun die Jahreszeit typische Normalisierung der Prognoseveröffentlichungen.

Was ist schon sicher in der VUCA-Welt? Nicht allzu viel, um es vorsichtig zu formulieren. Es sind also Strategien und Vorgehensmodelle erforderlich die dem Rechnung tragen. Misstrauen gehört hierzu weniger als Vertrauen.

Wie sehen Sie das?

Ich wünsche Ihnen ein Gutes Jahr 2015

Thomas Stiegler

Zum Weiterlesen:
1. Blogbeiträge zur “VUCA-Welt”
2. Zur Auseinandersetzung mit Prognosen empfehle ich diesen Link
3. Führung, Trends und Megatrends: „Leadership 2030: The Six Megatrend Ypu Need to Understand to Lead Your Company into the Future“

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Hitliste: Beiträge 2014

Montag, 29.12.2014 - 11:11 Uhr

Allen Lesern ein herzliches Danke schön für die Begleitung. Und hier sind die meistgelesenen Beiträge 2014:

Januar
„Ein Wert, ein Wort: 50 Milliarden für Facebook- wo aber bleibt die Transparenz?“

Februar
„Ein Wert, ein Wort: 50 Milliarden für Facebook- wo aber bleibt die Transparenz?“

März
„Ein Wert, ein Wort: 50 Milliarden für Facebook- wo aber bleibt die Transparenz?“

April
Der Tanz der diffusen Signale

Mai
Dicke Luft kostet Geld (4/4)

Juni
Dicke Luft kostet Geld (4/4)

Juli
Erfolg, Leistungsdruck, Coaching

August
Erfolg, Leistungsdruck, Coaching

September
Strategie und Altpapier

Oktober
“Game Changing Ideas” für die VUCA-Welt?

November
Welt aus dem Lot?

Dezember
Gescheiterte PROJEKTE- Der Änderungsdruck in den Unternehmen muss bewältigt werden, aber wie?

Thomas Stiegler

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“Game Changing Ideas” für die VUCA-Welt?

Samstag, 04.10.2014 - 20:43 Uhr

Dynamik und Agilität sind in Zeiten von Volatilitäten, Unsicherheiten, umfassender Komplexität und Mehrdeutigkeiten mehr denn je gefragt. Dies gilt für einzelne, Gruppen Organisationen und Unternehmen gleichermaßen- und noch eins: Vergessen Sie´s- Kein Pfad ermöglicht eine Rückkehr in die Heimeligkeit des letzten Jahrhunderts.

Neue Konzepte und Strategien sind gefragt. Das Silicon Valley ist ein Tal mit weltweit ausgewiesener Reputation als „Early Adapter“ von Strategien und Konzepten. Was sind nun die „game changing ideas“ für die neue Welt?

Wirtschaftsunternehmen zielen auf Erfolg in harter Währung: Heller, Taler, Euro, Yen, Dollar, Yuan oder wie auch immer die Währung gerade heißen mag. Wirtschaftlicher Erfolg setzt effizientes und effektives Vorgehen von Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und Funktionen voraus. Was aber nun, wenn sich die Spielregeln ändern, Vorgehen veralten, eingeübtes Verhaltung an Wirkung verliert? Willkommen im heute- das nämlich ist mit atemberaubender Geschwindigkeit der Fall! VUCA ist die neue Normalität.
Erbschaften sind wenig hilfreich. Unternehmen, die sich in ihren vergangenen und heutigen Erfolgen sonnen, halten der aufkommenden Veränderungsdynamik nicht Stand. Feiern von Erfolgen, klar- aber nicht sonnen. Bereiten Sie zukünftige Erfolge vor?
Ist das Zusammenspiel in Ihrem Unternehmen auf Dynamik und Agilität ausgelegt? Gelingt Kommunikation? Werden Sichtweisen, Interessen und Bedürfnissen der Mitarbeiter berücksichtigt? Und was können wir nun von dem Tal in Kalifornien lernen?
Ach so, noch ein Punkt: Reid Hoffmann, Prominenter Investor des Silicon Valleys, gibt ein Geheimnis preis: „The real secret of Silicon Valley ist hat it´s really all about people.“ (1)

Thomas Stiegler

Anmerkung (1): Reid Hoffmann in Alliance , Seite 35

Zum Thema auch:
1. VUCA-Welt
2. Welt aus dem Lot
3. Konzepte von gestern
4. Strategie und Altpapier

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Welt aus dem Lot?

Sonntag, 28.09.2014 - 21:25 Uhr

Gesellschaftliche und wirtschaftliche Umbrüche, Umwuchtungen, Verschiebung von wirtschaftlichen Gravitationsachsen- umfassende weltweite Transformationen. Ist diese Welt aus dem Lot geraten?

Keineswegs. Nicht die Welt ist aus dem Lot, sondern unsere Wahrnehmungen passen nicht mehr. „The new normal“ stellt vieles in Frage. Die gesellschaftliche Wirklichkeit und die Bedingungen für Unternehmen ändern sich mit hoher Geschwindigkeit. Konzepte, die heute erfolgreiches wirtschaftliches Handeln bewirken, haben sich schon bald überlebt (1).

Einige Stichworte zu Entwicklungslinien:

• Demografische Entwicklung einhergehend mit einer alternden Gesellschaft (nicht nur im Westen, auch in China in Folge der „Ein-Kind-Politik“),
• wissenschaftliche und technologische Entwicklungen (beispielsweise pharmazeutisch-medizinische Durchbrüche),
• Veränderungen im Transport und Logistiksektor (selbst fahrende Autos oder Transportdrohnen) sind nur einige Schlaglichter auf Entwicklungen die dies belegen.
• Diese Entwicklungen gehen mit ökologischen Krisen, Klimaerwärmung und Rohstoffkrisen einher. Handlungsspielräume der Menschheit verändern sich: Dies gilt für Bürger, Konsumenten, Unternehmen und Staaten gleichermaßen.

Auswirkungen hiervon sind konkret kurzfristig wirksam und in ihrer Vernetzung schwer einschätzbar. Unternehmen müssen (Markt-)Signale unterschiedlichster Art und Herkunft schnell verstehen und interpretieren. Dies gilt Branchen übergreifend. Unternehmen müssen sich auf neue Gegebenheiten einstellen.

Umbrüche führen zu Unübersichtlichkeiten und Unsicherheiten für Management und Mitarbeiter von Unternehmen. Das „Unknown unknown“ (2) schwebt über uns. Die schwarzen Schwäne kreisen über uns (3).

Das US-Militär beschreibt mit dem Acronym VUCA die Herausforderungen dieser Welt – das Acronym hat seinen Platz in der Managementsprache gefunden. Es steht für Volatiliy, Uncertainty, Complexity, Ambiguity und soll modellhaft und verkürzt die heutigen und morgigen Bedingungen des Lebens, Handels und Wirtschaftens auf unserem Globus beschreiben.

Die Antwort auf die VUCA Welt:
• Agilität und
• Resilienz
der Unternehmen.

Was aber heißt das für Unternehmen, deren Organisation, Unternehmensstrategien, Unternehmenskulturen? Was heißt das für Kompetenzanforderungen an Management und Mitarbeiter? „Passt“ die innerbetriebliche Kommunikation und die Art und Weise von Konfliktlösungen? Ist die Unternehmenskultur “Last” oder “Chance” für zukünftige Erfolge? Was heißt das für unsere Arbeitswelt?

Zum weiter lesen

(1) Strategie und Altpapier

(2) Unkown unknown

(3) Schwarze Schwäne und handlungsbedarfe, siehe auch Schwarze Schwäne- eine Anmerkung zum Konjunkturoptimismus hier auch Literaturhinweis.

(4) VUCA (Definition)

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Silos

- 15:24 Uhr

Wer Silos als Säulen der Organisationsarchitektur von Unternehmen versteht übersieht Wesentliches: Silos sind hohl.

Thomas Stiegler

Zum Weiterlesen:
Konzepte von gestern

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VUCA-Welt

- 15:19 Uhr

Umbrüche in Wirtschaft und Gesellschaft, Verschiebung der Gravitationsachsen der Weltwirtschaft- Umwuchtungen aus jeder Perspektive.

Zu diesen Themen habe ich immer wieder geschrieben. Die VUCA-Welt ist real.

Globalisierung
Umbrüche & Risiken
Überraschung aus China
Krise oder was?
Ciao Dollar, Ciao Euro, Ciao Yuan
Auf dem Weg zum Weltmarkrführer
Verschiebungen: Anteile der weltweiten Forschungsaktivitäten verschieben sich
China Strategie
Beiträge zur Globalisierung

Demographische Entwicklung und Arbeitswelt
Aktionismusrad des Hamsters
Digital Natives werden erwerbstätig
Work-Life-Balance und Burnout- ein Thema der Saison

Technologische Entwicklungen
Kampf der Giganten- nächste Runde
Erfolgsmessung Innovation

IT und Internet
Gute Unternehmensführung
Verschiedene Beiträge zum Thema

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Strategien

Freitag, 05.09.2014 - 07:34 Uhr

Sie nutzten die besten Strategien die sie kannten.
Sie kannten aber nicht die besten Strategien.

Thomas Stiegler

Zum weiter lesen
auch:
Konzepte von gestern
Strategie und Altpapier

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